Протягом довгого часу люди працювали вручну, перш ніж на допомогу їм прийшов двигун. Спочатку вони використовували силу тварин. Потім навчилися використовувати як джерело енергії силу вітру, який надував вітрила і крутив вітряні млини. Млин була своєрідним двигуном, хитаючи воду і перемелюючи зерно. Енергія падаючої води здійснювала роботу по обертанню водяних коліс.

Вся наша цивілізація почала змінюватися, коли люди навчилися використовувати тепло в якості джерела енергії в двигуні. Перший факт використання отримуваного від вогню тепла для приведення в дію двигуна мав місце близько 2000 років тому. Грецький філософ Герон зробив перший паровий двигун. Проте він був занадто малий, щоб здійснювати будь - яку роботу.

У 1705 році англієць Томас Ньюкомен винайшов паровий двигун. Він використовувався для відкачування води з вугільних шахт. Однак двигун споживав дуже багато палива.

У 18-му столітті Джеймс Ватт зробив вдосконалений двигун. Він придумав клапани, що працюють так, що нікому не треба було стояти поруч і керувати ними. Клапани автоматично змушували поршні підніматися і опускатися.

У 1803 році Роберт Фултон використовував паровий двигун Ватта як рушій для пароплава. У 1820 році Георг Стефенсон побудував паровий двигун в Англії.

Паровий двигун був дуже важкий, так як згорання палива відбувалося в топці, розташованої окремо від парового котла.

Бензиновий двигун, який був розроблений німцем Ніколасом Отто в 1878 році, з'явився першим щаблем до вирішення проблеми ваги. Цьому двигуну не потрібна була окрема топка, і він був набагато легше, ніж такий же паровий двигун. [http://subscribe.ru/archive/rest.funny.madscience/200608/02164828.html]

Агротехніка (синонім: технологія рослинництва) - система прийомів обробки культурних рослин. Завдання агротехніки - забезпечити високу врожайність вирощуваних рослин при мінімальних затратах праці і матеріально-фінансових засобів на одиницю якісної продукції.В сучасній агротехніці дуже широко використовуються двигуни.

Визначення етапу життєвого циклу товару.

Етапи життєвого циклу товару: розроблення, виведення на ринок, зростання, зрілість, спад товару.Етап життєвого циклу агротехніки - зростання.

3. Узагальнено розглядається динаміка розвитку галузі:

основні оператори ринку:

Агротехніка первісного суспільства.

В епоху первісного суспільства А. була основана на примітивних знаряддях ручної праці (мотика, серп). Це був період т. з. ручного, мотичного землеробства.

Агротехніка рабовласницького суспільства

В рабовласницькому суспільстві виникли знаряддя, які приводилися в дію за допомогою тварин (соха, плуг). В цю епоху було розроблено ряд прийомів удобрення ґрунту і догляду за рослинами, застосовувалося штучне зрошення.

Агротехніка капіталістичного суспільства

Прийоми агротехніки, зв'язані з сучасною системою сільськогосподарських машин і основані на висновках природознавства й агрономіч. наук, почали складатися в умовах капіталістичного землеробства. В результаті розвитку машинобудування землеробство одержало ряд удосконалених сільськогосподарських машин.

В 20 ст. на поля вийшов трактор, за ним -- комбайн і ряд ін. складних машин та знарядь, збільшилось використання мінеральних добрив. Все це сприяло удосконаленню агротехніки. Проте справжній розвиток агротехніки. став можливий лише після перемоги радянського ладу, який ліквідував хижацьку експлуатацію землі і створив необхідні умови для організації раціональної системи землеробства, застосування нових машин і відкриттів науки.

Економічні та соціальні тенденції ринку

У структурі основних виробничих засобів сільськогосподарського призначення зменшується частка будівель, споруд і передавальних пристроїв, натомість зростає частка сучасних машин, устаткування і транспортних засобів

З метою прискорення оновлення машиннотракторного парку сільськогосподарських товаровиробників державою фінансуються програми придбання вітчизняної сільськогосподарської техніки і обладнання на умовах фінансового лізингу та часткової компенсації вартості складної сільськогосподарської техніки вітчизняного виробництва.

[http://www.minagro.gov.ua/files/00006351/Panorama08_new.pdf]

На основі цієї інформації можна зробити висновок,що агротехніка в Україні продається,тобто ринок в цій сфері розвивається.Потенціальними клієнтами в першу чергу є держава,а також власники присадибних, садових і городніх ділянок.Конкуренція на ринку агротехніки існує,по більшій мірі основні конкуренти - зарубіжні компанії. Споживча поведінка прив'язується до пори року - весною та влітку більше товарів продається,ніж восени та взимку.

4. Завдяки попередньому опитуванню керівництва та співробітників компанії визначаються події, що обумовлюють актуальність проведення аналізу маркетингового середовища підприємства.

ПЕРСПЕКТИВИ НА 2010 РІК по товарах народного споживання:

* Виготовлення, доводочні та приймальні випробування міні-трактора МГТ-02У;

* виготовлення та приймальні випробування бензопили поліпшеного дизайну «МС-475»;

* серійне виготовлення мотоблоків МБ-8;

* розробка та виготовлення дослідно-промислової партії системи ендопротезів кульшового суглоба «Мотор Січ ЕТБС»; набору інструментів «Мотор Січ ІНЕТС-1», «Мотор Січ ІНЕКС-1» і остеосинтезу.

Викладена вище загальна інформація систематизується у вигляді переліку факторів внутрішнього маркетингового середовища фірми за такими групами:

Організаційно-правові:

1. форма власності - приватна власність

2. форма організації - відкрите акціонерне товариство

3. організаційна структура

До складу ВАТ "Мотор Січ" входять наступні структурні одиниці, розташовані на території України:

1) Запорiзький моторобудiвний завод

2) Запорiзький машинобудiвний завод iм. В.I.Омельченка

3) Снiжнянський машинобудiвний завод

4) Волочиський машинобудiвний завод

5) Авiакомпанiя <МОТОР СIЧ>

4. система менеджмента

Ш Голова ради директорів

Ш Рада директорів

Ш Спостережна рада

Ш Ревізійна комісія

5. стиль керівництва

На ВАТ «Мотор Січ» ефективно діє корпоративна стратегія, основними цілями і завданнями якої є:

-Підтримання високопрівлекательного іміджу юридичної особи з ефективною системою управління.

-Диверсифікація ринків збуту, розширення географії своєї присутності і утримання стійкої частки ринку двигунобудування.

-Надання контрагентам максимально повного набору послуг на високому рівні якості післяпродажного обслуговування і ремонту авіадвигунів.

-Забезпечення ефективної системи фінансових розрахунків з контрагентами з метою планомірного зниження питомої дебіторської заборгованості, реалізація системи контролю за якістю виробленої продукції на всіх етапах виробництва і реалізації з метою мінімізації фінансових втрат підприємства.

-Реалізація наступальної маркетингової політики при необхідному рівні рентабельності з урахуванням особливостей кожного регіону збуту, подальше розвиток розгалуженої мережі сервісного обслуговування з кваліфікованим персоналом.

-Реалізація стратегії випереджального освоєння нових сучасних високотехнологічних і конкурентоспосібних видів виробів на основі перспективних планів розвитку.

-Забезпечення ефективного управління людськими ресурсами; постійне вдосконалення організаційної структури; формування кадрової політики, спрямованої на досягнення економічного успіху, шляхом забезпечення Товариства компетентними співробітниками, зацікавленими в кінцевому результаті своєї праці.

Ресурси:

6. фінансові

Статутний капітал ВАТ «Мотор Січ» становить 280528650 (Двісті вісімдесят мільйонів п'ятсот 28650) гривень і розділений на 2077990 (Два мільйони 77 тисяч дев'ятсот дев'яносто) простих іменних акцій номінальною вартістю 135 (Сто тридцять п'ять) гривень кожна. Протягом останніх трьох років розмір статутного капітала ВАТ «Мотор Січ» не змінювався.

7. виробничі та складські потужності

Балансова вартість запасів (тис. грн) на 31.12.2009 - 1 585 229

8. технології

9. інформаційні

http://www.motorsich.com

Газета "Мотор Сiч"

10. трудові

Середня заробітна плата промислово-виробничого персоналу в грудні 2009 року склала 2439 грн, за виробничим робітником - 2 606 грн, за старшим майстрам - 3 336 грн, по майстрам - 2479 грн. Постійно ведеться аналіз основних показників роботи цехів (середньої заробітної плати всіх категорій працівників, відсотка виконання норм виробки, заробітної плати звільнилися). Середній відсоток виконання норм у 2009 році склав 117,2%.

Підприємство не має заборгованості з виплати заробітної плати та оплату податків до бюджету і позабюджетні фонди.

11. інтелектуальні

Освітня структура промислово-виробничого персоналу

Вища . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26,4

Середня спеціальна. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 23,4

Професійно-технічне. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16,7

Середнє . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 31,4

Неповна середня. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,1

Серед працівників підприємства - 28 кандидатів наук.

12. правові

Таблиця 1.1

Аналіз внутрішнього маркетингового середовища підприємства

[http://www.motorsich.com/userfiles/file/ocb/godotch2009.pdf]

Таблиця 1.2

Узагальнений список необхідної інформації

Аналіз факторів макромаркетингового середовища.

Таблиця 1.3

Підсумкова таблиця факторів науково-технічного середовища.

Аналіз факторів мікромаркетингового середовища.

Таблиця 1.4

Підсумкова таблиця впливу споживачів

Таблиця 1.5

Підсумкова таблиця впливу конкурентів

Таблиця 1.6

Підсумкова таблиця впливу постачальників

Завдання 7

Формування управлінської проблеми

SWOT- аналіз

Управлінська проблема:

_______________________________________________________________

„Альтернативні шляхи вирішення управлінської проблеми/ реалізації управлінської можливості”

1. _____________________________________________________________

2. _____________________________________________________________

3. _____________________________________________________________

Слабкі та сильні сторони альтернативних шляхів.

Найоптимальніший шлях вирішення управлінської проблеми є -

Список використаної літератури

1) Воронов Е. О бизнесе и о себе // «Дело Вкуса», №3-4 (19-20)'2007

2) Шульц Д, Барнс Б. Стратегические бренд-коммуникационные кампании // «Издательский Дом Гребенникова», М.: 2003. - 512с.

3) Ж.И. Резникова “Интеллект и язык животных и человека. Основы когнитивной этологии”. М., Академкнига, 2005.

4) Батра Р., Майерс Д. Дж., Аакер Д. А. Рекламный менеджмент. -- 5-е изд. -- М.-СПб.-К.: Вильямс, 2000.

5) Юдина Н. Технология заочного участия в специализированной выставке и оценка ее эффективности // «Отдел маркетинга» №3, 2006

6) Юдина Н. Новое конкурентное преимущество - общечеловеческие ценности // «Издательский Дом Гребенникова», М.: «Маркетинг услуг», №4, 2005

Страницы: 1, 2, 3