p align="left">· переподготовка и повышение управленческой квалификации, формирование управленческих команд; · разработка и сопровождение реализации бизнес-планов, бизнес- проектов, программ развития; · содействие в развитии прямых международных и межрегиональных хозяйственных связей, создание совместного бизнес-проекта «Восток -- Запад». Опыт работы Имеется следующий опыт работы: · ежегодно проводится диагностическое обследование и управленческое консультирование 15--20 производственных и региональных структур; · осуществляется переподготовка и повышение квалификации управленческих кадров -- до 1000 человек ежегодно; · имеется значительный опыт составления бизнес-планов и бизнес- проектов; · совместно с Туринским центром подготовки кадров и Международной организацией труда осуществляется подготовка российских управленческих кадров за рубежом. 8. Организационный план реализации бизнес-проекта В проекте предусматриваются возможности развития трех базовых сценариев привлечения финансовых средств, необходимых для развития строительного производства: 1)получение кредита с последующим его погашением; 2)организация строительной корпорации. Вклад компании может включать стоимость земли (право пользования, аренда, собственность), рабочую силу, сырье, материалы, эксплуатационные расходы. Вклад со стороны инвестора -- необходимые финансовые средства. Прибыль от реали-зации продукции (жилые дома, сельскохозяйственные объекты) делится между учредителями компании пропорционально их вкладам; 3)организация акционерного общества для совместных строитель-ства и эксплуатации бетонного завода. Прибыль от реализации цемента распределяется между акционерами. В качестве одной из альтернатив-ных возможностей привлечения финансовых средств может рассмат-риваться выпуск жилищных обязательств на право получения 1 м2 жи-лой площади. В настоящее время в компании: · оформлены документы на право пользования земельными участ-ками общей площадью 5 га; · создана крупная производственная база для наращивания строи-тельных мощностей; · имеется солидный запас строительных материалов; · налажены устойчивые связи с предприятиями -- производителя-ми строительных материалов; · установлены партнерские отношения с районной администрацией; · ведутся активные переговоры о привлечении инвестиций. Для привлечения финансовых средств под расширение строитель-ной базы компании в бизнес-плане предусмотрено: · проведение внешней аудиторской проверки; · страхование имущества; · перестрахование имущества; · получение гарантий отечественных и зарубежных банков; · страхование и перестрахование кредита; · получение гарантий местной администрации. Более точный перечень мероприятий может быть установлен после определения круга потенциальных инвесторов и уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту. Организационные этапы Бизнес-проект будет реализован в три этапа. 1. Развертывание инвестиционной программы: · привлечение финансовых средств; · формирование привлекательной инвестиционной среды; определение круга потенциальных инвесторов; · проведение внешних проверок, страхование и получение финансовых гарантий с учетом требований конкретных инвесторов; · привлечение финансовых средств (кредитов, инвестиций). 2.Расширение строительных мощностей; развернутое коттеджное строительство; возврат кредитов: · монтаж бетонного завода; · закупка необходимого оборудования; · доукомплектование имеющихся строительных мощностей; · рекламная кампания; · строительство объектов; · активная работа с недвижимостью (земля, строения), возврат кредитов. 3.Начало многоэтажного строительства в Москве: · поиск новых финансовых средств; · становление партнерских отношений в среде крупных строительных организаций Москвы; · начало многоэтажного строительства в Москве. Деловая сеть компании предполагает установление тесных связей с академическими институтами, НИИ, проектными организациями. Возможны различные варианты схем управления реализацией проекта: системы холдинга, траста или прямое управление. 9. Анализ и оценка рисков В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы дестабилизирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход peaлизации проекта. Внешние риски: · социально-политическая нестабильность в России; · несовершенство, противоречивость, нестабильность законодательной базы, в том числе налоговой политики; · экономическая нестабильность в стране; · агрессивность внешней среды; · несовершенство системы денежного обращения, наличие взаимных неплатежей; · сложности в прогнозировании различных тенденций и факторов, проведении финансовых и экономических расчетов по проекту. По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными. Социальные и организационные риски: · некомпетентность, недобросовестность, нерадивость партнеров, работников; · ошибки в оценке ситуации, выборе стратегии и тактики управления; · наличие местной деструктивной оппозиции; · наличие теневых мафиозных структур; · нарушение договорных обязательств, срывы со стороны подрядных организаций; · бюрократия на местном уровне; · недостаток квалифицированных кадров; · возможность конфликтов между компанией и потребителем. По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными. Экономические, коммерческие риски: · отсутствие стартового инвестиционного капитала; · недостаточная степень проработки рыночной ситуации; · ненадежность инвесторов; · отсутствие опыта; · недооценка существующих конкурентов; · рекламный риск. По мнению экспертов компании, первый фактор является наиболее неблагоприятным. Технические риски: · непроработанность многих технических вопросов на начальной стадии; · разбросанность строительных объектов; · низкое качество проектной документации; · возможное отставание инженерной инфраструктуры от темпов строительства объектов. По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными. 10. Финансовый план Территориально проект реализуется в Подольском районе Москов-ской области. Принимая во внимание тот факт, что уровень цен в России сравнялся или приблизился к мировому, расчеты проведены в твердой валюте (долларах США). Одновременно выполнен перерасчет в рубли по курсу Банка России. Финансовый план опирается на комплексные расчеты, сделанные в компании при определении годовых производственных планов. В качестве исходных позиций при определении стоимости жилых домов рассматривается удельная стоимость строительства 1 м2 по видам застройки, включая стоимость инфраструктуры. Относительная себестоимость жилого объекта определяется пропорционально жилой площади. Продажная цена жилья определяется с рентабельностью 25%. В бизнес-проекте рассматривается следующий вариант расчета с клиентом: 30% предоплаты и последующая оплата 70% выполненного объема работ после завершения каждого этапа строительства. Прибыль компании определяется по предполагаемой выручке за вычетом затрат на строительство, расходов на функционирование уплаты налогов и погашения кредитов. Затраты на функционирование включены в себестоимость. Оплата процентов по кредиту относится на себестоимость. Из основных применяемых в Российской Федерации налогов рассматриваются следующие: · налог на прибыль по ставке 13%. Возможные льготы по налогообложению не рассматривались из-за их небольшой величины; · налог на добавленную стоимость оплачивается конечным покупателем и включен в структуру стоимости 1 м2 жилой площади; · другие налоги не рассматривались, так как они включаются в состав себестоимости и составляют, как правило, небольшую величину. Данные об оборудовании, закупаемом компанией за счет кредит представлены в табл. 3. Таблица 3. Перечень оборудования, закупаемого за счет кредита |
Оборудование | Первая очередь | Вторая очередь | | | количество, шт. | цена за единицу, тыс. долл. США | количество, шт. | цена за единицу, тыс. долл. США | | Бетонный завод (запуск) | 1 | 33,33 | 0 | 0,00 | | Бетоновозы | 4 | 48,89 | 0 | 0,00 | | Бетонный насос «Штетер» | 1 | 16,67 | 0 | 0,00 | | Монтажный кран | 1 | 27,78 | 0 | 0,00 | | Автомобильный кран | 2 | 55,56 | 0 | 0,00 | | Опалубка блочная (внедрение) | 3 | 100,00 | 0 | 0,00 | | Опалубка типа «Pashal» | 1 | 111,11 | 2 | 222,22 | | Бортовые машины | 3 | 41,67 | 2 | 27,78 | | Автосамосвалы КамАЗ | 4 | 88,89 | 0 | 0,00 | | Автосамосвалы КрАЗ | 2 | 44,44 | 2 | 44,44 | | Экскаваторы | 1 | 33,33 | 2 | 66,67 | | Бульдозеры РТ-75 | 1 | 13,33 | 1 | 13,33 | | Бульдозеры С-130 | 0 | 0,00 | 2 | 44,44 | | Автобусы «Кубань» | 2 | 50,00 | 2 | 50,00 | | Легковые автомобили | 0 | 0,00 | 10 | 55,56 | | Бытовые помещения | 0 | 0,00 | 16 | 17,78 | | Передвижная электростанция | 0 | 0,00 | 1 | 0,67 | | Сварочные аппараты | 0 | 0,00 | 20 | 5,56 | | Вибраторы | 0 | 0,00 | 6 | 1,00 | | Нивелиры | 0 | 0,00 | 4 | 0,89 | | Кабельная конструкция | 0 | 0,00 | 1 | 7,22 | | Инструменты и приборы | 0 | 0,00 | 1 | 6,67 | | Ангары | 3 | 350,00 | 0 | 0,00 | | Емкости для цемента | 0 | 0,00 | 6 | 6,67 | | Итого | 1015,00 | | 570,89 | | |
Страницы: 1, 2, 3, 4
|