|
b>7. Анализ сильных и слабых сторон организации (матрица SWОT_анализа) ?????? проведён с разделением черт, присущих в целом для РФЯЦ-ВНИИЭФ, и характерных для АБП-НТК-53. |
| ??????????? | ????????? | | | ??????? | ????-?????? ??????????????? ????? ?????????. ??????????? ?????????? ??????????? ??????????????? ????????????. ??????????? ??????? ?????. ??????????????????????? ???????? АБП НТК-53 1. ??? ???????? ?????????????? ????-??????. 2. ???????? ??????????? ????????????? ? ???????????? 3. ??????????? ????????? ??????????? ? ??????????? ????????. 4. ???????????? ?????? ????? ??????? ?????????. 5. ??????????? ?????????? ????? ?? ????? ??????????? ???????? ????????? ??????????? ????????? ? ????????? ???????-?????????????? ????????? ??????. | РФЯЦ-ВНИИЭФ. Открытость института как для российских, так и для иностранных заказчиков. Востребованность со стороны общественности (в том числе зарубежной) работ, обеспечивающих безопасность всех видов деятельности, связанных с использованием ядерных технологий. АБП НТК-53 1. Налаженные связи с иностранным партнёром. 2. ?????????? ????? ?? ?????????? ?? ??????? ?????. 3. ???????? ????? ??????? ???? ? ????????? ???????????? ???????? ???????. 4. Отсутствие товаров -заменителей. 5. ?? ???????????? ?????? со стороны потенциальных конкурентов. | ????????????? | | ?????? | РФЯЦ-ВНИИЭФ Снижение объёма финансирования госзаказа. Снижение уровня квалификации персонала. АБП НТК-53 1. ?????????? ????????? ???????. 2. ??????? ??????????????? ?????????? ?? ????? ????????????. 3. ????????? ??????? ?????????????? ??????????? ???????????. 4. ??????? ????????? ??????, ?????????? ?? ????? ????? ??????? ???????????? ??????????? ????????? ? ????????? ????????????. 5. ????????????? ??????? ????? ?????????. | РФЯЦ-ВНИИЭФ Наличие конкурента (ВНИИТФ) при получении госзаказа. АБП НТК-53 1. ??????? ??????????? ?? ?????????? ?????. 2. ?????? ??????? ??????? ?????????. 3. ?????????? ?? ????? ????? ??????? ???????????? ??????????? ????????? ? ????????? ?????????????. 4. ??????? ????????? ????? ????? ???????????? ??????? ????? 5. ??????? ??????? ??????????? ?? ??????????? 6. ?????????? ???? ????? ???????. | ??????????????? | | |
8. ?????????? ????? ??????????8.1. Маркетинговый планВ данной курсовой работе предлагается рассмотреть среднесрочный (до 2005 года) интегрированный маркетинговый план. 8.2. Определение маркетинговых целейВ качестве критерия определения маркетинговых целей АБП НТК-53 ??????????????? эффективность использования им ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. Под эффективностью понимается достижение наиболее привлекательных целей при использовании наименьшего количества ресурсов. Из составленной матрицы SWОT-анализа видно, что для АБП НТК-53 Первый приоритет имеют цели, для достижения которых АБП НТК-53 будет вкладывать необходимые ресурсы в развитие своих сильных сторон (), при воздействии благоприятных факторов ВО (), а именно в увеличение числа каналов сбыта и в продвижение бриллиантов новым потребителям на растущих сегментах рынка. Второй по значимости приоритет, имеют цели развития АБП НТК-53 своих слабых сторон () при воздействии благоприятных факторов ВО ()и доведения их до уровня сильных (): Это означает вкладывание средств в накопление необходимого объёма оборотных средств и в увеличение рентабельности (повышение эффективности) действующего производства. Третий приоритет, для АБП, будут иметь цели, для компенсации воздействия неблагоприятных факторов ВО()на свои сильные стороны (), в частности это вложение средств в подготовку и переподготовку ???????????? ??????????? ????????? ? ????????? ?????????????. ????????? ??????????? будут цели, для смягчения воздействия неблагоприятных факторов ВО () на слабые стороны АБП НТК-53 (), причём эффективным будет здесь совсем не вкладывать никаких средств. 8.3. Определение стратегий для реализации маркетинговых целей????????? ???????? ?????????????? ?????? ??? ???-53 ????????: 1) ???? ??????? (?? ???? ?????????? ??????? ?????? ??????????? ?? ????????????? ? ?????????? ?????? ? 20 ?? 50 ???. ???. ??? ? ?????????? ???? ????? ? 2% ?? 4% ? 2005 ????); 2) ?????????, ? 2005 ????, ???????? ?????? ??????? ??????????? ? ????????? ??? ? 25 ?? 60 ???. ????? ? ? ????? ????????? ????????????? ? ?????????????? ???????????? ???????????? ? 4%, ? 2002 ????, ?? 6-8% ? 2005 ????. ???????????? ????????? ???? (?????????) ?????????? ???????????? ?????. 1) ?????????? ??????? ?????? ?? ????????????? ? ?????????? ?????? ?????????????? ??????? за счёт использования стратегии дифференцированного маркетинга, которая позволяет работать сразу на нескольких сегментах рынка а также за счёт: · ???????? ???????? ??????? ??????????? ??????????? ?? ????????????? «???-???» ? ?????????? ?? ???? ??????? ???????????? ???????????; · ?????????? ???????????? ??????????? ??????????? ?? ????????????? ??????????? ?????????? ?????????? ? ???-53 ????? ? ????????? ???????-?????????????? ????????? ??????;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
| 
