|
p align="left">В связи с тем, что товарооборот магазина самообслуживания больше, чем в магазине традиционного типа, то и товарооборот на 1 м2 соответственно будет больше, что свидетельствует о большей эффективности работы магазина самообслуживания. 3. Годовой товарооборот на одного работника магазина в целом и на одного работника торгового зала: |
Вариант | Товарооборот в магазинах | | | традиционного типа | самообслуживания | | | в том числе | в том числе | | | товарооборот на одного работника магазина в целом (Ттрм) | товарооборот на одного работника торгового зала (Ттрз) | товарооборот на одного работника магазина в целом (Тсрм) | товарооборот на одного работника торгового зала (Тсрз) | | I II III | 42,67 43,72 36,62 | 61,94 60,65 50,98 | 60,00 64,29 53,57 | 200,00 187,50 150,00 | | |
Для расчета показателей использованы данные, приведенные в п. 5 экономических показателей. Рассчитанные показатели свидетельствуют о том, что товарооборот на одного работника магазина в целом и на одного работника торгового зала в магазине самообслуживания больше, чем в магазине традиционного типа. 4. Валовой доход в % к товарообороту: |
Вариант | Уровень валового дохода магазина традиционного типа (Вдт) | Уровень валового дохода магазина самообслуживания (Вдс) | | I II III | 7,22 7,44 7,51 | 7,31 7,68 7,69 | | |
Определим сумму валового дохода (тыс. руб.) как произведение товарооборота на уровень валового дохода. |
Вариант | Валовый доход магазина традиционного типа (Вдт) | Валовый доход магазина самообслуживания (Вдс) | | I II III | 138,62 139,87 195,26 | 175,44 172,80 230,7 | | |
Согласно рассчитанным данным валовый доход магазина самообслуживания превышает валовый доход магазина традиционного типа. 5. Штаты магазинов (чел.) и месячные ставки заработной платы (руб.). Первый вариант: |
Наименование должностей | Магазин традиционного типа | Магазин самообслуживания | | | Штат | Месячная ставка заработной платы | Штат | Месячная ставка заработной платы | | Директор Товаровед Заведующие секциями Старшие продавцы Продавцы Младшие продавцы Кассиры Старшие контроллеры-кассиры Контроллеры-кассиры Фасовщики Рабочие Уборщицы Приемщики посуды | 1 1 2 12 12 2 5 - - - 4 4 2 | 160 130 130 110 100 85 80 - - - 70 70 100 | 1 1 2 2 2 2 - 8 6 4 6 4 2 | 160 130 130 110 100 85 - 110 100 90 70 70 100 | | ИТОГО | 45 | 4 400 | 40 | 3 880 | | |
Второй вариант: |
Наименование должностей | Магазин традиционного типа | Магазин самообслуживания | | | Штат | Месячная ставка заработной платы | Штат | Месячная ставка заработной платы | | Директор Товаровед Заведующие секциями Старшие продавцы Продавцы Младшие продавцы Кассиры Старшие контроллеры-кассиры Контроллеры-кассиры Фасовщики Рабочие Уборщицы | 1 1 2 12 10 4 5 - - - 4 - | 155 130 120 110 100 85 80 - - - 70 70 | 1 1 2 2 2 2 - 6 6 5 4 1 | 160 130 120 110 100 85 - 110 100 90 70 70 | | ИТОГО | 43 | 4 145 | 35 | 3 990 | | |
Третий вариант: |
Наименование должностей | Магазин традиционного типа | Магазин самообслуживания | | | Штат | Месячная ставка заработной платы | Штат | Месячная ставка заработной платы | | Директор Товаровед Заведующие секциями Заместители заведующих секциями Старшие продавцы Продавцы Младшие продавцы Кассиры Старшие контроллеры-кассиры Контроллеры-кассиры Фасовщики Рабочие Уборщицы Приемщики посуды | 1 1 3 3 16 13 12 10 - - - 6 4 2 | 165 130 135 120 110 100 85 80 - - - 70 70 100 | 1 1 3 3 4 4 4 - 10 8 4 6 4 2 | 170 130 135 120 110 100 85 - 110 100 90 70 70 100 | | ИТОГО | 71 | 6 825 | 56 | 5 565 | | |
6. Дополнительная заработная плата составляет 25% основной. Выплата за счет средств по социальному страхованию - 2%. Данное условие применимо для всех трех вариантов задачи. 7. Издержки обращения в тыс. руб. в расчете на год и в % к товарообороту: Первый вариант: |
Наименование статей | Магазин традиционного типа | Магазин самообслуживания | | | сумма (Ит) | в % к товарообороту (Иту) | сумма (Ис) | в % к товарообороту (Ису) | | Расходы по перевозкам Заработная плата Расходы по аренде помещений Расходы по содержанию помещений, инвентаря Расходы по текущему ремонту Расходы спецодежды и малоценного инвентаря Расходы по подработке, хранению, упаковке, содержанию холодильных установок Расходы по рекламе Процент за кредит Недостача товаров в пределах норм Расходы и потери по таре Прочие расходы | 13,9 67,1 7,9 0,9 2,4 0,7 6,4 0,4 1,5 2,8 1,3 14,1 | 0,72 3,49 0,41 0,05 0,13 0,04 0,33 0,02 0,08 0,15 0,07 0,73 | 15,1 59,1 8,1 1,2 2,2 0,9 8,6 0,7 1,4 3,1 2,1 12,9 | 0,63 2,46 0,34 0,05 0,09 0,04 0,36 0,03 0,06 0,13 0,09 0,54 | | ИТОГО | 119,4 | 6,22 | 115,4 | 4,81 | | |
Второй вариант: |
Наименование статей | Магазин традиционного типа | Магазин самообслуживания | | | сумма (Ит) | в % к товарообороту (Иту) | сумма (Ис) | в % к товарообороту (Ису) | | Расходы по перевозкам Заработная плата Расходы по аренде помещений Расходы по содержанию помещений, инвентаря Расходы по текущему ремонту Расходы спецодежды и малоценного инвентаря Расходы по подработке, хранению, упаковке, содержанию холодильных установок Расходы по рекламе Процент за кредит Недостача товаров в пределах норм Расходы и потери по таре Прочие расходы | 13,7 63,2 8,1 1,3 1,6 0,7 8,4 1,7 1,2 2,6 1,4 14 | 0,73 3,36 0,43 0,07 0,09 0,04 0,45 0,09 0,06 0,14 0,07 0,74 | 15,1 60,8 8,2 1,5 2,1 0,8 8,7 2,0 1,1 2,4 2,2 13,7 | 0,67 2,70 0,36 0,07 0,09 0,04 0,39 0,09 0,05 0,11 0,10 0,61 | | ИТОГО | 117,9 | 6,27 | 118,6 | 5,27 | | |
Третий вариант: |
Наименование статей | Магазин традиционного типа | Магазин самообслуживания | | | сумма (Ит) | в % к товарообороту (Иту) | сумма (Ис) | в % к товарообороту (Ису) | | Расходы по перевозкам Заработная плата Расходы по аренде помещений Расходы по содержанию помещений, инвентаря Расходы по текущему ремонту Расходы спецодежды и малоценного инвентаря Расходы по подработке, хранению, упаковке, содержанию холодильных установок Расходы по рекламе Процент за кредит Недостача товаров в пределах норм Расходы и потери по таре Прочие расходы | 17,6 104 15,4 2,7 2,9 1,2 10,1 1,9 1,9 5,4 2,1 16,2 | 0,68 4,00 0,59 0,10 0,11 0,05 0,39 0,07 0,07 0,21 0,08 0,62 | 19,9 84,8 16,1 3,1 2,8 1,8 11,4 2,7 1,9 6,9 2,4 17,7 | 0,66 2,83 0,54 0,10 0,09 0,06 0,38 0,09 0,06 0,23 0,08 0,59 | | ИТОГО | 181,4 | 6,98 | 171,5 | 5,72 | | |
В магазине самообслуживания доля затрат в процентах к товарообороту значительно ниже, чем в магазине традиционного типа. 8. Прибыль и рентабельность магазина. |
Вариант | Магазин традиционного типа | Магазин самообслуживания | | | прибыль (Пт), тыс. руб. | рентабельность (Рт), % | прибыль (Пт), тыс. руб. | рентабельность (Рт), % | | I II III | 19,22 21,97 13,86 | 16,1 18,6 7,6 | 60,04 54,2 59,2 | 52,0 45,7 34,5 | | |
Таким образом, как прибыль, так и рентабельность магазина самообслуживания значительно выше, чем магазина традиционного типа, что свидетельствует о более высокой эффективности деятельности данного типа магазина.
Страницы: 1, 2
|
