В нем следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Заключение

Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность: Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003.

· определить пути и способы достижения поставленных целей,

· максимально использовать конкурентные преимущества предприятия,

· предотвратить ошибочные действия,

· отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности,

· доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта,

· смягчить влияние слабых сторон предприятия,

· определить потребность в капитале и денежных средствах,

· своевременно принять защитные меры против разного рода рисков,

· полнее использовать инновации в своей деятельности,

· объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия,

· обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств бизнес - план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.

Данный фактор особенно сильно повлиял на написание данной курсовой работы, что позволило всесторонне рассмотреть все пункты теоретических аспектов бизнес - планирования и детально проанализировать все пути создания, развития и функционирования нового торгового предприятия «Чайка». Таким образом поставленная в начале работы цель: «определение значения и содержание бизнес - планирования при организации нового коммерческого предприятия ведущего свою деятельность в условиях рынка», достигнута путем детального рассмотрения каждого пункта практического составления бизнес - плана.

1. Резюме

v Цель плана

v Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы

v Краткое описание бизнеса и его целевого клиента

v Что делает бизнес фирмы непохожим на бизнес конкурентов

v Что именно должно вызывать доверие к фирме и ее бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)

v Выдержки из основных финансовых предложений

1. Цели и задачи

v Анализ идеи

v Основные направления и цели деятельности

v Характеристика отрасли промышленности

2. Продукт (услуга)

v Описание продукции/ услуги и их применение

v Отличительные качества или уникальность

v Технология и квалификация, необходимые в этом бизнесе

v Лицензии/патентные права

v Будущий потенциал

3. Анализ рынка

v Покупатели

v Конкуренты (их сильные и слабые стороны)

v Сегменты рынка

v Размер рынка и его рост

v Оценочная доля на рынке

v Состав клиентуры фирмы

v Влияние конкуренции

4. План маркетинга

v Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции/услуг в сравнении с конкурирующими

v Ценообразование

v Схема распространения товаров

v Методы стимулирования продаж

5. План производства

v Расположение помещений

v Оборудование

v Источники поставки основных материалов и оборудования

v Использование субподрядчиков

6. Управленческий персонал

v Основной руководящий состав

v Вознаграждение руководящего состава

v Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

7. Источники и объем требуемых средств

v объем требуемых средств

v откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам

v сроки возврата средств

8. Основные пункты финансового плана и оценка риска

v Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.

v Риск, и каким образом его можно избежать

9. Детальный финансовый план (бюджет)

v прогноз объемов продаж

v оценки прибыли и убытков

v анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально)

v годовую балансовую ведомость

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Схема. Последовательность проведения ситуационного анализа

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Рис. Принципы составления документа «БИЗНЕС-ПЛАН»

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Таблица 1. Частота посещений Магазина/доход на одного члена семьи потребителя

Таблица 2 Удельный вес расходов на продукты питания среди потребителей с различным уровнем дохода

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10