|
4) созданию условий для эффективного выполнения работ,
предусмотрев соответствующее информационное, методическое, техническое,
кадровое обеспечение.
Оценка обеспеченности целей составом работ, выполняемых в
подразделении, производится с помощью функционально-целевого анализа.
Для проведения этого анализа необходимо:
1. Определить состав целей;
2. Определить состав функций подразделения (исполнителя);
3. Установить какие функции необходимы для достижения целей
и построить матрицу «функции – цели»;
4. Провести анализ матрицы и сделать выводы о достаточности
(или недостаточности) соответствия состава выполняемых в подразделении функций
составленным целям.
Построим матрицу «функции – цели» для каждой группы
функциональных подцелей цели «Сохранение рыночной доли товаров для шитья».
малый бизнес управление структура
Таблица 3.1 – Матричная проекция организационных звеньев на
разработанное дерево целей
| Цели/ структурные подразделения |
генеральный директор |
зам. директора |
гл. бухгалтер |
менеджер по сбыту |
зав. отделом |
секретарь |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 1.1 Повышение эффективности и точности
маркетинговых исследований. |
|
+ |
|
|
|
|
| 1.1.1. Величина затрат на маркетинговые
исследования к обороту компании не более 20% |
|
+ |
|
|
|
|
| 1.1.2. Отклонение цен от средних по
рынку не более 15% |
|
+ |
|
|
|
|
| 1.2. Повышение эффективности
маркетинговых мероприятий |
|
+ |
|
|
|
|
| 1.2.1 Величина затрат на маркетинговые
мероприятия к обороту компании не более 15% |
|
+ |
|
|
|
|
| 2.1. Повышение эффективности процесса
закупки товаров |
|
+ |
|
|
|
|
| 2.1.1. Сохранение доли постоянных
поставщиков |
|
+ |
|
|
|
|
| 2.1.2. Рост количество потенциальных
поставщиков не менее 30% в год |
|
+ |
|
|
|
|
| 2.1.3. Количество номенклатуры
поставляемых товаров на одного поставщика не менее 40% |
|
+ |
|
|
|
|
Согласно матрице все организационные звенья ООО «Карпентер»
участвуют в достижении целей. Следует обратить внимание на большую долю
дополнительных работ в области маркетинговых исследований, которые будет
выполнять зам. директора. Это объясняется сложной ситуацией на рынке, где идет
конкурентная борьба за расширение доли рынка между фирмами конкурентами.
Поэтому, для повышения эффективности деятельности фирмы можем, предлагаем
закрепить ответственность за выполнение маркетинговых целей за заместителем
директора. На наш взгляд, ему необходимо осуществлять дополнительные
мероприятия:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
| 
