-
производственную;
-
вспомогательную;
-
складскую;
-
конторско-бытовую;
-
прочую.
Производственная
площадь – это площадь участков, на которых
изготавливаются изделия основного производства, контрольные участки и
загрузочные площадки, расположенные в общем потоке с оборудованием, проезды и
проходы, служащие для движения рабочих и транспорта (кроме корпусных проездов).
Производственная
площадь Sпр определяется по
нормативам удельных площадей Sк на единицу k-того вида
технологического оборудования
,
где Спр
k –
принятое количество k-того вида технологического оборудования.
Вспомогательная
площадь – это площадь участков, занятых
ремонтом оборудования, ремонтом и изготовлением инструмента (мастерская ПРИН),
мастерская механика, помещение электромонтеров и т.п.
Складская
площадь – это площадь, предназначенная для
хранения и выдачи материалов, полуфабрикатов, инструмента и т.д. К ней
относятся:
-
склад материалов (МАСК);
-
промежуточные склады (ПРОСК);
-
склад готовых изделий (СГД);
-
инструментально-раздаточные кладовая
(ИРК).
Конторско-бытовая
площадь – это площадь, отведенная для
кабинетов административно-технического персонала, для конторских помещений
(техбюро, планово-диспетчерское бюро – ПДБ, бюро труда и зарплаты – БТЗ,
планово экономическое бюро – ПЭБ, бюро технического контроля – БТК), а также
гардеробных, умывальных, туалетов, душевых, пунктов приема пищи и т.п.
Прочая
площадь – это площадь занимаемая
тамбурами, корпусными проездами, лестничными клетками, вентиляционными камерами
и т.д.
При
выполнении курсовых проектов, в случае когда планировка производственных
подразделений не делается, вспомогательную, складскую, конторско-бытовую и прочую
площади можно рассчитать укрупненно в процентах от производственной площади.
Для
агрегатно-сборочных предприятий авиационного профиля вспомогательная и
складская площади составляют 20%-30%, конторско-бытовая – 25%-35%, прочая – 10%-15%
от производственной площади Sпр.
Объем t-го вида
помещений рассчитывается по формуле
Vt = 1.1×St×ht,
где коэффициент 1.1 учитывает толщину стен, пространство,
расположенное выше нижнего пояса ферм, и т.п.;
St – площадь t-го вида
помещения [м2];
ht – высота t-го вида
помещения, [м], которая приведена в таблице №9.
Таблица 9. Примерная высота
помещений агрегатно-сборочного предприятия авиационного профиля
№
п/п |
Наименование
помещения |
Высота
помещения [м] |
1 |
Агрегатно-сборочный
цех |
12 |
2 |
Вспомогательные
помещения |
6 |
3 |
Складские
помещения |
6 |
4 |
Конторско-бытовые
помещения |
3.5 |
5 |
Прочие
помещения |
3.5 |
Результаты
расчета площадей и объемов сводят в таблицу 10.
Таблица 10. Площади и объемы помещений предприятия
№
п/п |
Вид
помещений |
Процент
от производственной площади [%] |
Площадь
помещения [м2]
|
Высота
помещения [м] |
Объем
помещения [м3]
|
1 |
Производственные
помещения |
100 |
2604 |
12 |
34372,8 |
2 |
Вспомогательные
и складские |
25 |
651 |
6 |
4296,6 |
3 |
Конторско-бытовые
помещения |
30 |
781,2 |
3,5 |
3007,62 |
4 |
Прочие |
15 |
390,6 |
3,5 |
1503,81 |
5. Расчет оптимальных
программ выпуска продукции при различных уровнях цен на производственные ресурсы и готовые изделия
Проблема
выбора управленческих решений в условиях различной степени информированности о
состоянии «внешней среды» т.е. совокупности внешних факторов, оказывающих
влияние на функционирование организации сводится к следующим двум вопросам:
-
выбор критерия принятия решения;
-
определение стратегии функционирования,
обеспечивающей наилучшую реализацию принятого критерия
В
зависимости от степени информированности о состоянии «внешней среды» различают
следующие условия принятия решений:
-
условия определенности, соответствующие
условиям когда состояние «внешней среды» строго определено (детерминировано), т.е.
вероятность этого состояния практически равно единице;
-
условия риска, соответствующие условиям
при которых задано (известно) распределение вероятностей возможных состояний
«внешней среды»;
-
условия неопределенности,
соответствующие условиям когда распределение вероятностей состояний «внешней
среды» неизвестно.
Проблема
выбора из возможного «портфеля заказов» наиболее выгодного в данных условиях,
для заданного предприятия выпуска продукции сводится к проблеме принятия
решения в условиях определенности, когда известны:
-
рыночные цены на готовую продукцию Цj, j = и материальные ресурсы См;
-
минимальный уровень зарплаты d в отрасли;
-
трудоемкости tj и материалоемкости Hpj
производства изделий jÎ{};
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
|