| |90х60х21 мм, |русский и анг-лийский текст, |

|MOTOROLA |вес с батарейкой |длина одного со-общения - 1984 |

|“ADVISOR” |без чехла:160г, |символа, объем памяти 6400 |

| |источник питания: |знаков (до 4-х стр. |

| |алкалайновая |машинописного текста), 20 |

| |батарейка 1ААА, срок |сим-волов в строке, файл личных |

| |службы батарейки: 800|со-общений - 1000 знаков, |

| |ч. |резерв-ный файл - 1000 знаков, |

| | |10 авто-матически сохраняемых |

| | |сообще-ний, нумерация сообщений,|

| | |ав- |

| | |Таблица 16 (продолжение). |

|Наименование |Основные |Технические |

|пейджеров |параметры |характеристики |

| | |топросмотр сообщений, напо- |

| | |минание о пришедшем сообще-нии, |

| | |6 видов звукового сигнала, |

| | |подсветка дисплея, будильник, |

| | |предупреждение о разрядке |

| | |ба-тарейки, предупреждение |

| | |выхо-да из зоны обслуживания. |

| | |четырехстрочный |

| | |высококачес-твенный дисплей, |

| |размеры без чехла: |русский и анг-лийский текст, |

| |57х91х19 мм, |длина одного со-общения - 2000 |

|NEC - 21 A |вес с батарейкой |символов, объем памяти 18000 |

| |без чехла: 90 г., |знаков (до 10-ти стр. |

| |источник питания: |машинописного текста), 22 |

| |алкалайновая |символа в строке, 88 знаков на |

| |батарейка 1ААА, срок |экране, 10 запрограммирован-ных |

| |службы батарейки: 800|сообщений, нумерация со-общений,|

| |ч. |автопросмотр сообще-ний в 3-х |

| | |режимах, 8 мелодий вызова, режим|

| | |молчания, 6 программируемых |

| | |будильников, подсветка дисплея, |

| | |возможность самостоятельного |

| | |программиро-вания некоторых |

| | |функций, низ-кое потребление |

| | |электроэнер-гии. |

| | |четырехстрочный |

| | |высококачес-твенный дисплей, |

| |размеры без чехла: |русский и анг-лийский текст, |

| |45х75х16 мм, |длина одного со-общения - 1024 |

|NEC - 26 B |вес с батарейкой |символов, объем памяти - 8000 |

| |без чехла: 50 г., |знаков (до 5-ти стр. |

| |источник питания: |машинописного текста), 20 |

| |алкалайновая |символов в строке, 80 знаков на |

| |батарейка 1АА, |экране, нумерация сообщений, |

| |срок службы |автопросмотр сообщений, 16 |

| |батарейки: 1000 ч. |ме-лодий звукового сигнала, тон,|

| | |вибрация, будильник, подсветка |

| | |дисплея, регулировка |

| | |длитель-ности сигнала вызова, |

| | |таймер обратного счета на 99 |

| | |мин. |

Таблица 17.

СПЕЦИФИКАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ

СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛЬНОГО РАДИОВЫЗОВА

|N п/п |Наименование |Количество |Стоимость,USD |

|1. |Пейджинговый терминал |1 |20 000 |

|2. |Аппаратура передатчика |5 |90 000 |

|3. |Антенная мачта |5 | 6 500 |

|4. |Антенна |5 | 1 750 |

|5. |Фидер |5 | 3 000 |

|6. |Аппаратура рабочих мест | 12 | 10 000 |

|7. |Системный контроллер |1 | 10 000 |

| |Итого: | |141 250 |

Примечание: Поставщик - фирма “MOTOROLA”.

Спецификация оборудование системы персонального радиовызова

показывает, какие технические средства потребуются для развертывания новой

СПРВ и затраты на их закупку.

Стоимость проекта состоит из следующих основных элементов: (см. табл.)

Таблица 18.

Оценка стоимости проекта по развертыванию СПРВ.

|1. Стоимость оборудования в составе: | |

| - пейджинговый терминал | 20 000 $|

| - основной передатчик и ретрансляторы | 100 000 $ |

| - антенные мачты | 6 500 |

| |$ |

| - антенна | 1 750 |

| |$ |

| - фидер | 3 000 |

| |$ |

| - рабочие места (12 шт.) | 10 000 $|

| - программное обеспечение раб.мест | 1 000 |

| |$ |

|2. Разрешение и лицензия | 30 000 $|

|3. Монтажные работы | 8 000 |

| |$ |

|4. Оснащение помещений и антенных пл. | 9 000 |

| |$ |

|5. Расходы на рекламу | 5 000 |

| |$ |

|6. Оборотные средства (300 пейджеров) | 4 000 |

| |$ |

|7. Расходы на зарплату | 60 000 $|

|ИТОГО: | 258 250 $ |

Порядок организации и развертывания СПРВ.

Для проведения всего комплекса работ по развертыванию системы и

дальнейшей ее эксплуатации и была создана компания “Телеком” с участием в

качестве учредителей физических лиц с уставным фондом порядка 100

миллионов рублей. Компании предстоит решить следующие задачи:

1. разработка технического проекта;

2. оформление разрешения на использование радиочастот и лицензии;

3. подготовка и оборудование технологических помещений и

площадок к монтажу;

4. организация многоканальной телефонной линии;

5. заказ и поставка оборудования и программного обеспечения;

6. монтаж оборудования;

7. набор и подготовка персонала;

8. прием системы в эксплуатацию;

9. проведение рекламной кампании;

10. эксплуатация системы.

Из приведенного выше перечня оборудования можно сформулировать

требования к помещениям:

. комната операторов с первоначальным размещением 12 рабочих мест, с

возможностью расширения до 30 рабочих мест - 70 кв.метров;

. комната аппаратуры терминала - 10 кв.метров;

. технический отдел - 20 кв.метров.

Оценка возможных издержек и их динамика на перспективу дана в разделе

бизнес-плана “Финансовый план и стратегия финансирования”.

2.5. Организационный и юридический планы.

Компания “Телеком” представляет собой закрытое акционерное общество с

уставным капиталом в размере 20 000 USD и ведет свою деятельность на основе

Гражданского Кодекса РФ. АОЗТ является юридическим лицом и действует на

основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество,

самостоятельный баланс и расчетный счет.

На все виды предлагаемых в данном пректе услуг имеются соответствующие

лицензии :

- оформленное разрешение на использование радиочастот;

- лицензия на данный вид деятельности.

Для эффективного функционирования компании предполагается провести

дополнительный найм сотрудников. В этот состав входят:

. 9 операторов, работающих в три смены для обеспечения круглосуточного

дежурства и обслуживания информационныых потоков клиентов; обучение

операторов планируется проводить на фирме собственными средствами

(инженерами по эксплуатации СПРВ и обслуживанию пейджеров);

. начальник технического отдела - руководитель операторов;

. специалист по маркетингу и рекламе.

Исходя из этого, организационная структура фирмы будет выглядеть

следующим образом (см. рис.3)

Президент

Маркетолог

Гл.Бухгалтер

Начальник

технического Инженер по Инженер по

отдела по эксплуа- обслуживанию

Программист

тации системы пейджеров

Операторы

Рис.3. Планируемая организационная структура

фирмы “Телеком”.

Данная структура - линейно-функциональная. Ее особенностями являются:

. наличие функциональных звеньев;

. функциональные специалисты оказывают не линейное воздействие на

нижний уровень, а функциональное.

Таблица 19.

Преимущества и недостатки

линейно-функциональной структуры.

|Преимущества |Недостатки |

|1. Наличие профессионалов в |1. Увеличивается время движения |

|подготовке решений и их |информации. |

|ответственность. | |

|2. Устранение дуализма | |

|распоря-дительства и сохранение | |

|принципа единоначалия. | |

|3. Разделение ответственности | |

|между руководителем и | |

|функцио-нальными звеньями. | |

Данная организационная структура нашла в практике очень широкое

применение.

В целом, кадровая политика фирмы будет направлена на постепенное

увеличение числа служащих (в первую очередь операторов), что связано с

расширением радиоканала и ростом абонентов системы.

2.6. Экономический риск и страхование.

Задача данного раздела - рассказать будущим инвесторам или кредиторам

фирмы о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах

защиты от их влияния. Значение раздела состоит в оценке опасности того, что

цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не

достигнуты. Оценка проводится по стадиям проекта: подготовительной,

строительства и функционирования. После оценки степени риска

разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить.

По характеру воздействия риски делятся на простые и составные.

Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в

композиции рассматривается как простой.

Простые риски определяются полным перечнем не пересекающихся событий,

т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.

Основным, на наш взгляд, видом риска является необеспечение

заложенного в проект темпа роста абонентов, поэтому данной проблеме уделено

достаточно внимания и принятые при расчетах темпы не являются

экстремальными.

Для генерального инвестора этот риск менее опасен, поскольку

развернутая и готовая к эксплуатации пейджинговая система является

высоколиквидным продуктом, т.к. даже если на рынке пейджинговых услуг не

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9