|
p align="left">Dср = 0,033 (1) Dср1 =0,091; (2) Dср2 =0,053 (3) Затем находятся значения 1 и 2: 1 = 0,001 (4) 2 = 0,004 (5) Для каждой из фирм оцениваются темпы прироста рыночной доли i- го участника (см. табл.4). Таблица 4 Результаты расчетов изменения темпа роста |
Т1 = 0,385 | Т11= - 0,049 | Т21= - 0,067 | | Т2 = - 0,02 | Т12 = - 0,111 | Т22 = - 0,096 | | Т3 = - 0,185 | Т13 = - 0,269 | Т23 = - 0,113 | | Т4 = 0,364 | Т14 = 0,147 | Т24 = 0,067 | | Т5 = 0,667 | Т15 = - 0,52 | Т25 = - 0,65 | | Т6 = 1,171 | Т16 = - 0,103 | Т26 = 1,706 | | Т7 = - 0,379 | Т17 = 0,579 | Т27 = - 0,367 | | Т8 = 0,15 | Т18 = - 0,056 | Т28 = 0,356 | | Т9 = - 0,632 | Т19 = - 0,086 | Т29 = 0,312 | | Т10 = 0,568 | Т20 = - 0,131 | Т30 = - 0,283 | | |
Тср = 0,0349; (7) Тср1 = - 0,256; (8) Тср2 = 0,537 (9) Рассчитывается среднеквадратическое отклонение для темпов прироста рыночной доли: t1 = 0,042; (10) t2 = 0,218 (11) Показатели рыночной доли di и темп прироста рыночной доли Ti являются основными для построения конкурентной карты рынка на которой можно выделить типовые положения фирм: В результате построения конкурентной карты рынка были выявлены основные лидеры рынка, это фирмы: 1. "VOLNA" 2. "Нептун" 3. "Аврора" 4. "Сказка" Таблица 5 Стратегические положения фирм в конкурентной карте рынка |
Группы фирм по значению темпа роста рын. доли | Группы фирм по значению рыночной доли | | | Лидеры рынка | П/п с сильной конк. позицией | П/п со слабой конк. позицией | Аутсайдеры рынка | | Быстрое улучшение конк. позиции | "VOLNA" | "Аврора" | "Туристас" | "Диана" | | Улучшение конк. позиции | "Нептун" | "Сказка" | "Valio", "Асток" | "Фарп", "Радуга" | | Ухудшение конк. позиции | "ZVEZDA" "Виктория" | "Айрис" | "Атлантида" | "Лидер" | | Быстрое ухудшение конк. позиции | "Скан" | "Симфония" | "Луч", "Мелис" | "Тайна" | | |
3.3 Описание деловой ситуации, связанной с проведением SWOT-анализаПусть фирма ООО "VOLNA" занимающаяся продажей и изготовлением визиток, полиграфической продукции, реализует ее на территории Санкт-Петербурга. Фирма ООО "VOLNA" работает на сегменте рекламной продукции. На этих сегментах рынка фирма имеет трех основных конкурентов - производителей аналогичной продукции (визиток) - это фирмы "Нептун", "Аврора", "Сказка".Для оценки весов КФУ была выбрана 50-ти бальная шкала, а для оценки значений КФУ фирмы и ее конкурентов использовалась 40-ка бальная шкала. Был определен общий процент рынка, занимаемой фирмой вместе с ее конкурентами. Значение этого параметра составляет 70%.3.4 Результаты решения задачи оценки конкурентоспособности предприятия с помощью SWOT-анализаТребуется с помощью программы Marketing Expert, построить конкурентную карту рынка, круговую диаграмму для показателя "сила бизнеса", рассчитанного в результате проведения SWOT-анализа (см. рис.2 и рис.3).Из диаграммы видно, что фирма ООО "VOLNA", имеет максимальную "силу бизнеса" среди трех конкурентов, которая составляет 26,41, контролирует самую высокую долю рынка 32%, а конкурент "Сказка" имеющей минимальную "силу бизнеса", составляющую 16,33, занимает самую низкую долю рынка, которая равна 20%.Для проведения SWOT-анализа нужно рассчитать долю рынка для каждого предприятия. Доля ранка рассчитывается по формуле:L0=, (13)где L - общий процент рынка;S0 - сила бизнеса компании;S1, S2, S3 - сила бизнеса конкурентов.L1= L0* (S1/S0) (14)L2= L0* (S2/S0) (15)L1= L0* (S1/S0) (16)Рис.2. Вид диалогового окна "карта рынка" и инструментальных панелей Рис.3. Распределение "Сила бизнеса" фирмы "VOLNA" и ее конкурентовРис.4. Диалоговая панель "SWOT-анализ" с результатами расчетов "Сила бизнеса" - взвешенная оценка нашей компании и конкурентов по списку КФУ, выполненная по обычным правилам линейной свертки (оценки умножаются на веса и суммируются). График SWOT - анализа позволяет наглядно представить позиции своей компании по сравнению с конкурентами. ЗаключениеВ данной курсовой работе были оценены конкурентные позиции полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции Санкт-Петербурга с помощью:Построения конкурентной карты рынка;Проведения SWOT - анализа;Разработки условно деловых ситуаций связанных с расчетом "силы бизнеса" и с построением конкурентной карты рынка;Проведение анализа результатов вычислительных экспериментов по решению задач построения конкурентной карты рынка и расчета "силы бизнеса" (SWOT - анализа).В данном курсовом проекте были разработаны методики исследования конкурентоспособности полиграфического предприятия на рынке печатной рекламной продукции (выпуска и продажи визиток) Санкт-Петербурга с использованием конкурентной карты рынка и методики проведения SWOT-анализа. При изучении конкурентов были выявлены четыре основные лидера рынка: "VOLNA", "Нептун", "Аврора", "Сказка". По результатам вычислительных экспериментов фирма "VOLNA", имеет максимальную "силу бизнеса" среди трех конкурентов, которая составляет 26,41, контролирует самую высокую долю рынка 32%, а конкурент "Сказка" имеющей минимальную "силу бизнеса", составляющую 16,33, занимает самую низкую долю рынка, которая равна 20%.Из курсового проекта можно сделать выводы:При оценке рыночной ситуации компаниям необходимо определить сильные и слабые стороны основных соперников;В компании должна быть организована система наблюдения за конкурентами, целью которых является определение их стратегии и соответствующих составляющих маркетинга. Список используемых источников1. Филип Котлер "Маркетинг Менеджмент" СПб 2005.11 изд. - 900с 2. Азоев Г.П. "Конкуренция: анализ, стратегия и практика", М., 1996 3. Песиков Э.Б., Фомичев М.Б. "Аналитические методы в стратегическом планировании маркетинга фирмы" // Print & Publishing - 1998 г., №6, выпуск 31/98 4. Песиков Э.Б., Фомичев М.Б. "Анализ конкурентоспособности фирмы на рынке с помощью системы "Marketing Expert"" // Print & Publishing - 1999 г., выпуск 34/99. 5. Соловьев Б.А. "Маркетинг", учебное пособие - М.: ИНФА - М, 2006 6. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М.: Акалис, 1996 7. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. 8. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 9. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб. пособие.3-е изд., перераб. И доп. - Д.: Сталкер, 1998. - 432с. 10. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова, СПб., Специальная литература, 1995. 11. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.; Изд. "Финпресс", 1999-656с. Материалы из Интернета 12. www.businessvoc.ru Веб-сайт "Бизнес-словарь" 13. www.rscip.ru Веб-сайт "Российского общества профессионалов конкурентной разведки". ПриложенияПриложение 1 Расчеты, производимые в курсовой работе: dср = 1/30 = 0.033; dср1= (0.018+0.020+0.022+0.015+0.018+0.023+0.014+0.016+0.019+0.012+ 0.030+0.017+0.028+0.014+0.021) /15= 0.287/15= 0.019 dср2= (0.035+0.076+0.058+0.040+0.039+0.070+0.064+0.053+0.066+0.047+ +0.032+0.046+0.050+0.080+0.043) /15 = 0.799/15 = 0.053 1 = ( (0.018-0.019) ^2+ (0.020-0.019) ^2+ (0.022-0.019) ^2+ (0.015-0.019) ^2 + (0.018-0.019) ^2+ (0.023-0.019) ^2+ (0.014-0.019) ^2+ (0.016-0.019) ^2+ (0.019-0.019) ^2+ (0.012-0.019) ^2+ (0.030-0.019) ^2+ (0.017-0.019) ^2+ (0.028-0.019) ^2+ (0.014-0.019) ^2+ (0.021-0.019) ^2+ (0.021-0.019) ^2) / (15-1) = 0.001 2 = ( (0.035-0.053) ^2+ (0.076-0.053) ^2+ (0.058-0.053) ^2+ (0.040-0.053) ^2+ (0.039-0.053) ^2+ (0.070-0.053) ^2+ (0.064-0.053) ^2+ (0.053-0.053) ^2+ (0.066-0.053) ^2+ (0.047-0.053) ^2+ (0.032-0.053) ^2+ (0.046-0.053) ^2 + (0.050-0.053) ^2 + (0.080-0.053) ^2+ (0.043-0.053) ^2) / (15-1) = 0.004 T1 = (0.018-0.013) /0.013 = 0.385; T2 = (0.020-0.025) /0.025 = - 0.2; T3 = (0.022-0.027) /0.027 = - 0.185; T4 = (0.015-0.011) /0.011 = 0.364; T5 = (0.035-0.021) /0.021 = 0.667; T6 = (0.076-0.035) /0.035 = 1.171; T7 = (0.018-0.029) /0.029 = - 0.379; T8 = (0.023-0.020) /0.020 = 0.15; T9 = (0.014-0.038) /0.038 = - 0.632; T10 = (0.016-0.037) /0.037 = - 0.568; T11= (0.058-0.061) /0.061 = - 0.049; T12 = (0.040-0.045) /0.045 = - 0.111; T13 = (0.019-0.026) /0.026 = - 0.269; T14 = (0.039-0.034) /0.034 = 0.147; T15 = (0.012-0.025) /0.025 = - 0.52; T16 = (0.070-0.078) /0.078 = - 0.103; T17 = (0.030-0.019) /0.019 = 0.579; T18= (0.017-0.018) /0.018 = - 0.056; T19 = (0.064-0.070) /0.070 = - 0.086; T20 = (0.053-0.061) /0.061 = - 0.131; T21= (0.028-0.030) /0.030 = - 0.067; T22 = (0.066-0.073) /0.073 = - 0.096; T23 = (0.047-0.053) /0.053 = - 0.113; T24 = (0.032-0.030) /0.030 = 0.067; T25 = (0.014-0.040) /0.040 = - 0.65; T26= (0.046-0.017) /0.017 = 1.706; T27 = (0.050-0.079) /0.079 = - 0.367; T28 = (0.080-0.059) /0.059 = 0.356; T29 = (0.021-0.016) /0.016 = 0.312; T30= (0.043-0.060) /0.060 = - 0.283; 7) Tср= (0.385-0.2-0.185+0.364+0.667+1.171-0.379+0.15-0.632-0.568-0.049-0.111-0.269+0.147-0.52-0.103+0.579-0.056-0.086-0.131-0.067-0.096-0.113+0.067-0.65+1.706-0.367+0.356+0.312-0.283) /30 = 1.046/30 = 0.0349 8) Тср1 = (-0.2-0.185-0.379-0.632-0.568-0.049-0.111-0.269-0.52-0.103-0.056-0.086-0.131-0.067-0.096-0.113-0.65-0.367-0.283) /19 = - 4.865/19= - 0.256 9) Тср2= (0.385+0.364+0.667+1.171+0.15+0.147+0.579+0.067+1.706+0.356+ 0.312) /11 = 5.904/11=0.537 10) t1 = ( (-0.2+0.256) ^2+ (-0.185+0.256) ^2+ (-0.379+0.256) ^2+ (-0.632+0.256) ^2 + (-0.568+0.256) ^2+ (-0.049+0.256) ^2+ (-0.111+0.256) ^2+ (-0.269+0.256) ^2+ (-0.52+0.256) ^2+ (-0.103+0.256) ^2+ (-0.056+0.256) ^2+ (-0.086+0.256) ^2+ (-0.131+0.256) ^2+ (-0.067+0.256) ^2+ (-0.096+0.256) ^2+ (-0.113+0.256) ^2+ (-0.65+0.256) ^2+ (-0.367+0.256) ^2+ (-0.283+0.256) ^2)) / (19-1) =0.042 11) t2 = ( (0.385-0.537) ^2+ (0.364-0.537) ^2+ (0.667-0.537) ^2+ (1.171-0.537) ^2+ (0.15-0.537) ^2+ (0.147-0.537) ^2+ (0.579-0.537) ^2+ (0.067-0.537) ^2+ (1.706-0.537) ^2+ (0.356-0.537) ^2+ (0.312-0.537) ^2) /10=0.218 12) L0=70% (1+ (20.30/26.27) + (20.14/26.27) + (16.33/26.27)) =22.42 13) L1=22.42* (20.30/26.27) =17.33 14) L2=22.42* (20.14/26.27) =17.20 15) L3=22.42* (16.33/26.27) =13.95 Приложение 2 Рис.5. Вид диалогового окна "карта рынка" и инструментальных панелей
Страницы: 1, 2, 3
|
